RESUMEN DE LA REUNIÓN CON LA GERENCIA ASISTENCIAL DE ATENCIÓN PRIMARIA DEL 25 DE MARZO 2026.

RESUMEN DE LA REUNIÓN CON LA GERENCIA ASISTENCIAL DE ATENCIÓN PRIMARIA

25 DE MARZO 2026

Nos reúne la gerencia adjunta de RRHH con los siguientes puntos de orden del día:

1.- Pagos pendientes:

Actualización Centros difícil cobertura (medidas incentivadoras para todas las categorías), Actualización Centros con cobro de TSA y Transporte 2025.

Centros de difícil cobertura.

Se va a publicar resolución después de Semana Santa aunque aún no tienen el documento.

El cobro irá en nómina de Abril con carácter retroactivo.

El pago únicamente incluye a Médicos de Familia, Pediatras y Enfermeras.

No nos pueden dar información aún de los centros ni del mes con el que se inicia el carácter retroactivo.

La Gerencia aclara que ellos también han solicitado a la DGRRHH que se incluyera a todas las categorías.

Desde UGT volvemos a solicitar a la Gerencia:

Medidas retributivas y no retributivas para todas las categorías profesionales. El resto de categorías sufren las consecuencias de la falta de profesionales. La Gerencia aclara que ellos también han solicitado a la DGRRHH que se incluyera a todas las categorías.

Por parte de UGT consideramos que se han equivocado los conceptos.

Desde UGT entendemos que el pago de difícil cobertura es para conseguir que los profesionales acudan a los centros, pero debe haber un concepto que remunere la repercusión para los profesionales que sufren esa difícil cobertura. Este concepto debería ser la TSA, pero no está siendo así.

Volvemos a solicitar el pago lineal de TSA y solicitamos productividad variable a la sobrecarga y refuerzo de efectivos (sin descenso de TSI). La dificultad de cobertura de los centros ha mejorado con la contratación condicionada de efectivos. Ahora lo que debe mejorar es el pago a los profesionales sobrecargados por estas circunstancias.

La Gerencia nos explica que se van a aplicar incentivos no económicos en estos centros de incentivo en bolsa y carrera profesional.

Centros con cobro TSA.

Se cobra en Mayo, aún no tiene resolución de los centros que lo van a cobrar.

Desde UGT solicitamos a la Gerencia Información sobre si se tienen en cuenta en el cálculo de TSA las agendas de todas las categorías profesionales, también las de profesionales no sanitarios. Nos remiten a sistemas de información.

Es un complemento que no ha conseguido remunerar la sobrecarga de los centros.

Desde UGT planteamos que la línea de trabajo debe ser evitar la sobrecarga, no remunerar.

Seguimos solicitando una TSA lineal para todos los profesionales. Y mientras se produce esto se baje al 80% el criterio de atención y se cuente al paciente reincidente.

Medición de la carga de trabajo de todas las categorías profesionales. Se solicita retomar el grupo de trabajo.

Nos informan que siguen elaborando informes para estudiar este tema y buscar medidas a adoptar basadas en datos.

Transporte 2025.

El primer semestre de 2025 irá en nómina de abril. Segundo semestre van a intentar que sea en Junio.

Desde UGT solicitamos Revisión del modelo de pago, para establecer un método menos laborioso y con un cronograma anual sobre fechas de cobro.

Desde UGT solicitamos nuevamente que se lleve a cabo el pago de complementos (TSA, Ruralidad, Difícil cobertura…) a profesionales con contrato dependiente de Gerencia o de Dirección Asistencial pero que su trabajo efectivo es en un centro de AP, mediante un modelo de adscripción. Y el pago a personal de Servicios Centrales, que la Gerencia cuide a sus profesionales.

2.- Contratación.

Circuito de Incidencias de cobertura inmediata y de permisos.

Nos explican que tienen un circuito establecido para la cobertura de ausencias.

Desde UGT solicitamos:

Cumplimiento de las instrucciones de contratación enviadas por la Dirección General a los Centros el 24 de septiembre de 2025. Con cobertura de permisos mediante Bolsa de Empleo, ceses grabados de oficio en bolsa.

Cumplimiento del acuerdo de Mesa Sectorial de Abril de 2024 para la autorización de doblajes (prolongaciones de jornada voluntarias) en el caso de no poder emplear la bolsa de empleo o estar agotada.

Exigimos que se compruebe la disponibilidad de los candidatos en bolsa y la compatibilidad. Y emplear prioritariamente doblajes voluntarios de Primaria en el caso de no tener candidatos disponibles. Tanto para Centros de Salud como para CCA.

Exigimos el mismo grado de exigencia/flexibilidad para los doblajes externos que para los internos: se impiden doblajes por no respetar descanso, por no cumplir horario, por ser de diferente categoría…mientras a profesionales de hospital se les permite.

Solicitamos información de cómo se está localizando suplentes en DA y Centros si no siguen el listado oficial de bolsa. Exigimos que la Gerencia de RRHH establezca un sistema oficial y ágil para la cobertura de incidencias, con la descentralización de RRHH debe poderse facilitar.

Solicitamos información sobre la firma de contratos online antes de iniciar la jornada.

La Gerencia de Atención Primaria aclara que van a tomar medidas con respecto a este tema. Van a trabajar sobre ello para dar soluciones al problema que les hemos elevado. Refieren que van a insistir en que los Equipos Directivos deben mecanizar los permisos correctamente para que luego puedan ser cubiertos y adecuadamente remunerados.

No van a consentir oferta de contratos por vías no oficiales. Ofertas de meses enteros de suplencias vía WhastApp no es aceptable.

Entienden que estrictamente se pueden ofrecer fuera de bolsa contratos de días sueltos de cobertura urgente. Son conocedores de la problemática y trabajarán para erradicar esta práctica.

Planificación de vacaciones 2026.

Oferta y condiciones para MIR/EIR, personal único y reducciones de jornada.

Después de Semana Santa se mandará email informativo para que antes del 30 de abril incluyan las vacaciones en el portal del empleado. Para poder ellos hacer el plan de necesidades para la cobertura de vacaciones y elevarlo a la DGRRHH.

Tomarán medidas como otros años para los contratos de verano para ofertar contratos largos (de 3-4 meses) a los profesionales. Empiezan la oferta por Bolsa de empleo incluyendo a los MIR/EIR..

A los Facultativos se les ofrece estabilidad de 3 años, aunque pueden ser afectados por movilidad.

Nos indican que el personal único se va a cubrir.

Las reducciones de jornada siguen con los mismos criterios de cobertura que seguían.

Se solicita información de si se van a implantar este año módulos en verano para evitar que se implanten en mitad del verano.

Desde UGT :

Estaremos pendientes de la cobertura de personal único. Solicitamos qué consideran personal único. Este tema anualmente trae problemas por quién va a asumir las tareas de celadores y TCAES en centros donde no se cubren.

Solicitamos que las denegaciones de permisos sean justificadas y por escrito. Evitando denegaciones como la necesidad de acordar vacaciones con personal de consultorios independientes.

Solicitamos información por centro de ejecución de capítulo I descentralizado del año 2025.

Solicitamos información sobre la concesión de permisos a profesionales en reducción de jornada acumulada. Y que se establezca criterio para su disfrute de permisos.

Se solicita que se agilice la revisión del documento de cobertura de Unidades Específicas. Y que la oferta de contratos a matronas, Trabajador social y unidades específicas sea también contratos largos.

Contrataciones CAT.

Nos explican que se han ofrecido 8 contratos por bolsa en el CAT.

Nos mandarán la información de las condiciones.

Contratos 4+1, Médicos de Familia, Datos, Análisis y extrapolación a nuevos Residentes.

Refieren que hay mucho menos centros críticos en la próxima resolución (cobertura por debajo del 80%), se ofertará para su cobertura mediante el sistema 4+1.

La adenda que se firma es por un año. Se pide que la oferta del día cedido sea dentro de la misma DA.

Sólo entra para el 4+1 la cobertura de vacantes y reservas, para el resto va orden de bolsa si es que encuentran suplente. Quieren ponerlo en marcha para resto de coberturas.

Desde UGT solicitamos el pago de complementos proporcional al día cedido a centro de difícil cobertura.

3.- Cronograma Movilidad Interna.

La presentación de solicitudes acaba el 14 de abril.

Después se publican:

Listado provisional de admitidos y excluidos
Listado definitivo de admitidos y excluidos
Baremos provisionales
Baremos definitivos
Listado provisional de adjudicaciones (previsiblemente a finales de mayo)
Listado definitivo con adjudicación (previsiblemente a mediados de junio)

En septiembre ofertarán las comisiones de servicio con cambio de turno en las categorías que haya posibilidad de realizarse.

Previsiblemente las Incorporaciones serán entre octubre y noviembre.

Desde UGT solicitamos:

Establecer un cronograma anual para la Movilidad Interna para que quede regulada y no interfiera con otros procesos.

Pedimos información sobre si los candidatos desplazados pueden elegir todos los huecos vacantes aunque no estén seleccionados en bolsa. Nos aclaran que si.

4.- Datos Integración de Enfermeras Especialistas.

Cobertura de Enfermeras Especialistas. Se abordará en siguiente reunión.

5.- Documento CCA. Auto-coberturas.

Nos informa el Gerente de RRHH que la DGRRHH les ha devuelto el documento de trabajo que se realizó con las OOSS y los profesionales, con algunas modificaciones que han considerado necesarias.

Van a incluir la parte asistencial para asemejarlo al documento SAR. A mediados de Abril tendrán el documento revisado y completo para poder revisarlo las OOSS y elevarlo a Mesa Sectorial.

Desde UGT solicitamos:

Revisión del documento de Reglamento de los CCA con las limitaciones de la DGRRHH.

Información por parte de la Gerencia a los profesionales que conformaron el grupo de trabajo.

Volvemos a evidenciar que el cambio de modelo de SAR a CCA ha sido un desastre político. Y va costando ver la luz

Consideramos que la Gerencia Asistencial debería analizar las cargas para reforzar algunos de los dispositivos.

Solicitamos información:

Sobre las funciones en materia de RRHH en los CCA de la parte de RRHH descentralizada y la actual unidad de CCA. Van a unificar la unidad.

Limite de auto-coberturas en algunas DA. Por parte de la Gerencia argumentan que el primer paso para la cobertura de incidencias es Bolsa y después auto-coberturas. Se pide expresamente desde UGT que se compruebe que son candidatos disponibles en bolsa. La Directora aclara que es responsabilidad del trabajador cumplir con la compatibilidad. Nos dicen que van a tener posibilidad de comprobarlo. Solicitamos que aunque la planificación sea anual se haga revisión y reajuste de horas al menos semestral. Nos informan que se va a hacer monográfico para explicarnos cierre de 2025 y áreas de mejora.

Contratos que acaban el 31 de marzo. Hay renovación porque serán plantilla orgánica. Empiezan a cumplir a finales de abril los tres años y a partir de ahí tendrán que ser interinos por vacante. Hasta que vayan cumpliendo se renovará mensualmente.

Comunicación del cierre de cómputo anual 2025. Solicitamos cronograma anual de plazos para futuros cierres e instrucción del cobro para celadores. Van a enviarlo esta semana.

Elevábamos la problemática actual con: cambios de días sobre-plantilla, auto-coberturas, rigidez en los cambios personales (en cuanto a número de festivos, horas…), desigual reparto de festivos en Navidad…

Los refuerzos nos piden que sean de 24h para ahorro de combustible, que se revise la necesidad asistencial de cobertura de festivos en meses estivales…

Con respecto al ámbito de RRHH para UGT son prioritarios varios puntos:

Reestablecer la figura del responsable de CCA encargado de realizar las planillas. Con cómputo horario suficiente para poder realizarlo.

Asumir por parte del responsable y de RRHH la gestión de permisos. Para evitar duplicidad con la DA.

6.- Teletrabajo.

Nos informan que se hace con la aplicación PETEL. Han incluido en la aplicación la evaluación del desempeño. Aún no está implantado. Ahora se reúnen cada 15 días para evaluar la situación.

Hay un acuerdo individual de cada profesional. El pilotaje es hasta 31 de Mayo. Les está costando la implantación sobre todo en la evaluación.

Hay 383 trabajadores teletrabajando. Casi la totalidad de los profesionales. Expresan que únicamente hay casos puntuales en los que no se está teletrabajando. Dicen que en algunos casos se pueden plantear revocar.

Desde UGT solicitamos:

Reducción del periodo de pilotaje del Teletrabajo en Servicios Centrales y Direcciones Asistenciales.

Solicitamos que no se espere a agotar los plazos para iniciar lo antes posible el segundo día de Teletrabajo. Dada la situación actual de encarecimiento del combustible y en previsión de la crisis energética la Agencia Internacional de Energía recomienda medidas de ahorro. Y el RDL 7/2026 del Plan Integral de respuesta a la crisis de Oriente donde se adelantan medidas para instaurar el Teletrabajo en el sector público..

Solicitamos también el inicio del teletrabajo en aquellos profesionales que aún no han podido acogerse al mismo (scont, profesionales de RRHH de las DA, suplentes de Servicios Centrales)